《非人力资源经理(lǐ)的人力资源管理(lǐ)》培训

《非人力资源经理(lǐ)的人力资源管理(lǐ)》培训

     為(wèi)提升公司管理(lǐ)人员的沟通、管理(lǐ)知识基础，2013年1月19日公司组织了《非人力资源经理(lǐ)的人力资源管理(lǐ)》 的培训，培训讲师由王于蓝女士担任，本次参加培训的管理(lǐ)层员工共20位。

       课程从企业管理(lǐ)者的用(yòng)人之道、人力需求计划配置与招聘、员工培训与培养、绩效管理(lǐ)、留住核心人才，让各主管和经理(lǐ)掌握人力资源管理(lǐ)的必备技能(néng)，提高日常管理(lǐ)的有(yǒu)效性，并能(néng)通过工具的灵活应用(yòng)，让企业员工真正感知自身的价值，从而实现自动自发。与会人员积极参与问答(dá)，培训效果显著。

學(xué)员代表心得：

學(xué)员一：

     通过这次培训，对人力资源管理(lǐ)有(yǒu)了初步的认识。人力资源管理(lǐ)不仅仅是人力资源部门的职责，更深度到所有(yǒu)部门与项目组的日常管理(lǐ)上。我们在平时工作中应注重与员工沟通与激励的技巧，提升员工的工作积极性，也希望公司能(néng)够进一步完善绩效考核制度，让员工真正的到实惠。

學(xué)员二：

     1月19日，公司组织了一场《非人力资源经理(lǐ)的人力资源管理(lǐ)》 的培训，我作為(wèi)培训对象，参加了这次培训。在来到公司之前，我是不具备任何管理(lǐ)经验的，然后通过这次培训让我了解了很(hěn)多(duō)关于企业管理(lǐ)方面的知识与工具。

首先是对于人才的认识。留住核心人才是非常重要的，而人才是企业的核心竞争力之一，但是人才是有(yǒu)分(fēn)别的。企业的员工遵循“二八定律”，80%是人在，剩下20%的是影响企业的人才，真正核心的只有(yǒu)5%，即德才兼备者。人才也是会改变，会流动的，通过培训，可(kě)以让有(yǒu)德无才的人变成德才兼备；有(yǒu)才无德的人，也有(yǒu)可(kě)能(néng)在利益的诱惑下变成人灾，对企业造成巨大的损害；等等。

       其次是对于绩效管理(lǐ)的认识。绩效管理(lǐ)不是為(wèi)了加薪或者物(wù)质奖励，而是為(wèi)了形成团队品牌，社会效益以及经济效益，这样才能(néng)让企业形成良性竞争，有(yǒu)良好的发展。

       最后是认识到员工在企业的生存法则，个人在企业一定要不怕承担责任，认真工作，不断提高自身的业務(wù)水平，把企业的事作為(wèi)自己事，认清企业提供的发展平台以及理(lǐ)解公司的企业文(wén)化，这样才能(néng)不断地提升自己的水平和能(néng)力。

相信在不久的将来，能(néng)够成為(wèi)一名优秀的技术人员和管理(lǐ)人员。

學(xué)员三：

       通过6个小(xiǎo)时的培训，让我对非人力资源经理(lǐ)的人力资源管理(lǐ)有(yǒu)了新(xīn)的认知，认识到人才对公司的重要性，公司主管领导在人力资源管理(lǐ)中的关键作用(yòng)。

       公司的绩效管理(lǐ)制度对公司员工的潜能(néng)到显能(néng)、目标实现过程起到重要作用(yòng)，绩效考核制度与员工薪资挂钩又(yòu)可(kě)激发员工生产率及更好的回报；人才对公司可(kě)持续发展的重要作用(yòng)，是企业的资本，最大程度地发掘他(tā)们的才能(néng)，才可(kě)顺利推动企业战略的实施，促进企业的发展；领导在提出用(yòng)人，用(yòng)什么样的人，用(yòng)在什么岗位上对人力资源部门招聘选人上有(yǒu)重要作用(yòng)；要建立一支有(yǒu)凝集力、有(yǒu)高素质、有(yǒu)创新(xīn)的团队，如何运用(yòng)人力资源管理(lǐ)起重要作用(yòng)。

學(xué)员四：

       通过一天的《非人力资源经理(lǐ)的人力资源管理(lǐ)》培训后，对“人力资源战略核心与能(néng)力培育”涉及到的7个基本模块有(yǒu)比较深刻的理(lǐ)解。比如要用(yòng)什么样的人（用(yòng)人理(lǐ)念），如A员工需要招聘B，至少应该让A员工参与对B的面试。还有(yǒu)，作為(wèi)主管，需要全面的关注其团队成员，不单单工作方面的。另一个比较深刻的理(lǐ)解是“人力资源的20/80法则”，员工“德”与“才”的关系，人灾——人财——人材——人才的关系，需要在后续工作中，引导和培养员工向德才兼备方向发展。