轮胎主计划排程系统（MPS）

轮胎MPS项目目的和意义：

主计划排程系统（MPS）是基于市场订单按照各个轮胎生产单位的分(fēn)配调配规则进行的集团层面主计划排程制定的一套订单任務(wù)分(fēn)配算法的项目。旨在充分(fēn)利用(yòng)集团公司有(yǒu)限的资源尽可(kě)能(néng)安排更多(duō)的市场订单在回答(dá)订单交期的同时尽量保证生产的延续性以及生产平衡的产销两个大层面的相互矛盾的约束。并对主计划排程执行的过程进行工作周期监控和计划全程制定的监控，以确保计划制定过程资源的充分(fēn)利用(yòng)、订单风险充分(fēn)评估和最终主计划彻底执行落实的监管。

轮胎MPS项目概要简述：

主计划排程系统 （ MPS ） 以汇总客户订单，根据成品库存、集团各厂产能(néng)，依据各厂工装、生产轮胎规格要求、以生产连续均衡為(wèi)指导通过各厂主计划算法逻辑自动排出主计划、物(wù)料需求计划以及其他(tā)主要资源使用(yòng)计划。通过轮胎库存的预分(fēn)配和订单合并规则，初步完成國(guó)内外订单的需求计划的处理(lǐ)；再结合各厂生产规格和各厂产能(néng)情况完成订单生产的初步安排；然后结合各厂主计划平衡规则的要求对各厂生产订单量进行调整， 最后依然无法完全安排订单再以集团层面调整工厂之间可(kě)生产产能(néng)订单以满足集团接单最大化、集团资源利用(yòng)最大化、集团综合风控最小(xiǎo)。

主计划排程系统（MPS）在完成销售规划和生产规划的主计划结果之后，以月或者周為(wèi)单位分(fēn)解出近期主计划、中期主计划、長(cháng)期主计划；针对近期主计划（一般1个月）需要销售部门给出相对稳定的市场订单和生产单位以高级生产排程项目排出最终的以人天机台的最小(xiǎo)单位的生产执行计划以保证近期主计划的达成率和资源协调的备货准备计划；随着时间的变化，中期主计划長(cháng)期主计划都需要再次纳入每次主计划的重新(xīn)滚动排程，最终输出新(xīn)一轮的近期主计划，从而依次动态循环以确保销售规划和生产规划与销售执行和生产执行的动态平衡吻合。

主计划排程系统為(wèi)满足市场的快速变化和生产重大异常也提供主计划变动单的功能(néng)，同时通过项目算法计算出主计划变动所产生的订单影响、生产影响、库存影响、产能(néng)影响。

主计划排程系统模块图：

主计划排程系统主體(tǐ)流程图：

主计划排程系统间集成图：

以订单规划数据、成品库存校准数据、核心设备资源数据、BOM技术校准数据等基础约束数据通过不同轮胎公司主计划计算算法在确保生产均衡的前提下计算出市场订单的上線(xiàn)生产日期和完工日期，最终实现以月、周為(wèi)单位的销售规划和生产规划结合的主计划（综合计划承上启下）目标。